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    飲鴆止渴的時代

    來源:未知 編輯:四川新聞 時間:2019-02-26
    導讀: 作者:寧宇 小時候,飲鴆止渴是貶義詞,說的是為獲取短期利益犧牲長遠,用有害的辦法來解決問題。我曾經以為,這種發展方式不可持續長久,所以是工作和生活中要盡量避免的。 但

    作者:寧宇

    小時候,"飲鴆止渴"是貶義詞,說的是為獲取短期利益犧牲長遠,用有害的辦法來解決問題。我曾經以為,這種發展方式不可持續長久,所以是工作和生活中要盡量避免的。

    但如今,內外部環境不斷變化,而且越變越快,飲鴆止渴的人不但沒死,反而成了英雄,為什么呢?

    1

    行業飛速發展,產業周期變短,長期規劃的價值和準確性降低。

    以前寫過一篇文章(《鐵打的運營商,流水的互聯網》),談到麻省理工學院的一項研究表明,每個產業或者實體都有自身發展變化的周期速度。曲線越陡峭,速度越快,說明成長得越快;而相應的,其峰值所維持的時間就越短。

    互聯網本來就比運營商的生意周期短、發展快,而資本的驅動更加強化了這種狀態。比如移動出行。

    打車軟件讓改變了人們的出行方式,隨后的補貼大戰打得如火如荼,最終隨著兩家公司的合并,投資人、出租司機、乘客,似乎所有參與者都成了這個游戲的贏家,皆大歡喜。

    接下來共享單車似乎在重復打車軟件的故事,同樣是激烈的頭部戰爭,結果卻是兩家都不得善終,而這兩家之外的共享單車還有活口。

    現如今,居于打車軟件壟斷地位的滴滴又爆出巨額虧損,傳說中的新商業模式被補貼拖垮,而如果沒了補貼就沒了業務,怎么看都和當年的說法不一樣。

    不要說普通圍觀群眾看不懂,業界專家們的解讀也多是馬后炮,比著彈孔畫靶子。

    如果按照傳統模式,先做規劃再做設計一步步地走,移動出行這樣的業務根本就起不來。互聯網公司如果都這么做,要不然是死路一條,要不然就喪失了良機,結果注定是失敗。產業的迅速發展和快速變化,快到你的洞察規劃還沒做完,這個產業已經走完了從生到死的閉環,從岌岌無名到志得意滿再到被拋棄,以前是以年為單位計時,如今也就是短短數月,這樣的產業還有必要做規劃么?

    喝幾口鴆酒解渴充饑過癮,還沒有等到毒發,風已經停了,機會已經過去了,酒里有沒有毒,完全不重要。

    2

    企業試錯中前行,隨時轉身調整,短期舉措的偏差和風險降低。

    互聯網企業的成長是在試錯中不斷前行,行進的路線不是規劃出來的,而是一步步試出來的。眼見著這條路走到了盡頭,馬上轉型轉向,朝下一個目標狂奔,如今這樣的企業才能成功。

    責任編輯:四川新聞
    歡迎轉載,本文標題:飲鴆止渴的時代
    http://www.bily.tw/jiaoyu/jinrong/info/590542xw.html

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