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    從小米的主動到京東的被動,如何突破格局束縛成了當務

    來源:未知 編輯:四川新聞 時間:2019-02-27
    導讀: 文|佘凱文 來源|智能相對論 2018年的國內互聯網科技圈經歷了高光和低潮,見證了60多家互聯網企業排隊上市,也目睹了金立、OFO的死亡退場。 在農歷新年還未結束的2019,一批在2018過得

    文|佘凱文

    來源|智能相對論

    2018年的國內互聯網科技圈經歷了高光和低潮,見證了60多家互聯網企業排隊上市,也目睹了金立、OFO的死亡退場。

    在農歷新年還未結束的2019,一批在2018過得不好或不想過得太好的企業就開始動了起來,如何突破格局束縛成了當務之急,這次他們都選擇了從內部調整開始。

    小米:從不用KPI到開始打卡簽到

    雷軍,雷布斯曾說過“KPI是在傳統工業時代的管理上的創新和成就,已經不適用于現在的互聯網時代”,一度號稱最扁平化管理的小米公司最終還是拗不過上市后公司管理及業務增長需求。

    在2月17日,有消息指出小米已經開始全面推進層級化落地,內部頭銜大體分為專員-經理-總監和副總裁及以上,層級共設10級,從13級到22級。

    緊接著2月18日,小米集團下發《手機部與平臺部組織調整及任命通知》,公布了為手機部新成立參謀部、顯示觸控部等部門,同時還有一系列的部門整合及人事調動。這是自2018年下半年以來小米的第三次組織架構調整,不同于前兩次的結構調整,這次小米的手機部門成了主角。

    小米對于內部結構的調整還算是正按照他們的預想在穩步推進,雷軍與1月的小米年會上曾說“當前小米發展面臨的兩個主要矛盾”,其中之一便是“小米的高速發展需求與現有組織管理能力之間的矛盾。”

    另一方面小米的這種主動求變是對于外部市場環境惡化的一種保護機制,面對手機市場的寒冬,小米正在主動走出“舒適圈”。

    小米的求變也不僅僅只是在內部的組織結構上,在產品端小米的“求變”同樣在進行,市場對于小米長久以來都存在一種固化思想,就是“高性價比”產品,在存在“高性價比”這一特質時,同時也注定小米的價格區間已經被消費者“劃死”,在外界看來“高性價比”這一詞綴本是小米發家的功臣,現在反而成為小米向高端市場進軍的束縛。

    不過,小米本身對于這樣的看法似乎不以為意,在小米9發布會現場,有疑問提出小米是否會放棄“性價比”,雷軍現場表示“永遠不會”,再結合雷軍在1月的小米年會上提出,小米將堅定的走多品牌策略,實行多元化的產品結構。也能看出小米對于高端市場的殷切期望,那么小米是已經準備好了全線作戰嗎?

    無論如何,推動層級化也好,調整組織結構也好,小米這些舉動的本質還是為了市場業績,所以其最終結果還需要市場來檢驗。

    京東:末位淘汰制,是逼不得已

    據京東內部知情人士透露,在上周末舉行的京東集團開年大會上,京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。對此,京東回應稱,“末位淘汰10%副總裁級別以上高管”的消息屬實。

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