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    从小米的主动到京东的被动,如何突破格局束缚成了当务

    来源?#20309;?#30693; 编辑:四川新闻 时间:2019-02-27
    导读: 文|佘凯文 来源|智能相对论 2018年的国内互联网科技圈经历了高光和低潮,见证了60多家互联网企业排队上市,也目睹了金立、OFO的死亡退场。 在农历新年还未结束的2019,一批在2018过得

    文|佘凯文

    来源|智能相对论

    2018年的国内互联网科技圈经历了高光和低潮,见证了60多家互联网企业排队上市,也目睹了金立、OFO的死亡退场。

    在农历新年还未结束的2019,一批在2018过得不好或不想过得太好的企业就开始动了起来,如何突破格局束缚成了当务之?#20445;?#36825;次他们都选择了从内部调整开始。

    小米:从不用KPI到开始打卡签到

    雷军,雷布斯曾说过“KPI是在传统工业时代的管理上的创新和成就,已经不适用于现在的互联网时代”,一度号称最扁平化管理的小米公司最终还是拗?#36824;?#19978;市后公司管理及业务增长需求。

    在2月17日,有消息指出小米已经开始全面?#24179;?#23618;级化落地,内部头?#26410;?#20307;分为专员-经理-总监和副总裁及以上,层级共设10级,从13级到22级。

    紧接着2月18日,小米集团下发《手机部与平台部组织调整及任命通知》,公布了为手机部新成立?#25991;?#37096;、显示触控部等部门,同?#34987;?#26377;一系列的部门整合及人事调动。这是自2018年下半年以来小米的第三次组织架构调整,不同于前两次的结构调整,这次小米的手机部门成了主角。

    小米对于内部结构的调整还算是正按照他们的预想在稳步?#24179;?#38647;军与1月的小米年会上曾说“当前小米发展面临的两个主要矛盾”,其中之一便是“小米的高速发展需求与现有组织管理能力之间的矛盾。”

    另一方面小米的这种主动求变是对于外部市场环境恶化的一种保护机制,面对手机市场的寒冬,小米正在主动走出“舒适圈”。

    小米的求变也不仅仅只是在内部的组织结构上,在产品端小米的“求变”同样在进行,市场对于小米长久以来都存在一种固化思想,就是“高性价比”产品,在存在“高性价比”这一特?#36866;保?#21516;时也注定小米的价格区间已经被消费者“划死”,在外界看来“高性价比”这一?#39318;?#26412;是小米发家的功臣,现在反而成为小米向高端市场进军的束缚。

    ?#36824;?#23567;米本身对于这样的看法似乎不以为意,在小米9发布会现场,有疑问提出小米是否会放弃“性价比”,雷军现场表示“永远不会”,再结合雷军在1月的小米年会上提出,小米将坚定的走多品牌策略,实行多元化的产品结构。也能看出小米对于高端市场的殷切期望,那么小米是已经?#24613;?#22909;了全线作战吗?

    无论如何,推动层级化也好,调整组织结构也好,小米这些举动的?#23616;?#36824;是为了市场业绩,所以其最终结果还需要市场来检验。

    京东:末位淘汰制,是逼不得已

    据京东内部知情人士透露,在上周末举行的京东集团开年大会上,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。?#28304;耍?#20140;东回应称,“末位淘汰10%副总裁级别以上高管”的消息属实。

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